2022年，注定是一個特殊的年份，銅冠建安公司也在歷經70年風雨后開啟了嶄新的航程。作為銅冠建安四大板塊之一的鋼構公司，砥礪奮進，將每一分每一秒刻進時光的年輪。

磨劍二十載，風塵翕張，筑起鋼構數千

　　時間，刻下前行的足印。2003年，鋼構公司從二冶起步，初創時期的舉步維艱，發展時期的徘徊曲折，改革時期的奮勇前行，公司培育一批能吃苦、能打硬戰的人聚集到一起，艱苦創業、勵精圖治，走出了一條艱苦卓絕的發展之路，2004年，第一批鋼構人來到經開區“開疆擴土”。起初只是承攬到一些體量小、社會關注度不高的工程項目，又隨著2007年建筑市場環境的低迷，項目承攬和維持生計成了他們不得不面對的現實。在這種情況下，鋼構人并沒有放棄自己的“陣地”，而是選擇了“占領有色內部市場、輻射周邊市場”。當然，那時的他們也懂得“天上不會掉餡餅”，但他們也堅信一分耕耘，一分收獲。他們白天跑市場，晚上集中在一起聊想法、談思路，機會總是留給有準備的人，就這樣，從爭取項目無功而返，再到2008年打破僵局，鋼構人通過不懈的努力和真誠的待人，相繼中標東方造船樅陽基地項目、南車集團長江車輛項目。

擊水中流處，銳意進取，不負干事韶光

　　這時“銅冠建安鋼構”的口碑在銅陵及周邊的建筑市場已經是家喻戶曉，但此時，新組建的鋼構公司班子反而感到肩上的擔子更重了，無形的壓力更多了。他們認識到“思路決定出路”，把高標準、嚴要求、立標桿、創品牌的理念貫穿于每位職工，把企業的發展成果惠及到每位職工，這樣公司才會走的更遠、走的更好、走的更穩。時任項目經理湯應國說：“干項目就是要念好生產經營這本經，讓公司盈利、讓職工的腰包鼓起來”；時任項目經理宋林說：“干工程必須帶好安全的緊箍咒，守住質量的生命線，對得起業主、更要對得起咱自己的職工”。

改革是發展的動力。從2004年誕生以來，鋼構公司一直站在時代前沿，探索新發展模式，實踐新發展路徑，推動企業高質量發展。從建設南京仙人橋第一座鋼結構充填站，到沙溪礦業主井井架；從率先提出“首席制”員工評定，到銅陵建筑企業首家通過安徽省高新技術企業認定；從名不經傳的鋼構小公司，到牽手世界500強，在不斷超越自我中與公司一起成長。

黨建融生產，踔厲奮發，再譜鋼構華章

　　在發展的過程中，銅冠建安鋼構公司堅持黨管干部、黨管人才的原則，大力推進干部選任制度改革，選聘結合，做好部門中層管理和項目經理公開選拔、競爭上崗制度，探索實施人才公開招聘制度，大力選拔培養優秀年輕后備人才，從選拔、培養和成長上蓄好黨員干部隊伍“源頭活水”。開創了“精神+技能雙重導師制”、一線輪崗實踐等助力新員工快速融入機制，打造了內部交流小課堂、外部專家講座等特色培訓，構建形成“共性需求+專業定制”培訓體系。設置了“技術+管理”“職級+職務”雙向晉升通道，“動態化+差異化”薪酬管理，實現了引得進、留得住、用得好、出效益的人才培育效果，人才活力得到持續釋放。姚勝紅