12月30日下午，公司召開赴剛職工行前專題會議。公司副總經理蔣科宏主持，公司黨委書記王伍升出席會議。

會上，公司領導和12名即將赴剛人員深入交談，聽取了他們赴剛期間家庭中存在的困難及對于國外工作上的意見和建議，各相關部門圍繞國外工作的發展提出了相關外事要求、注意事項并進行了法律教育。

副總經理蔣科宏就赴剛工作提出具體要求，一要團結一心，互相支持，互相包容，堅信公司是堅強的后盾。二要保持信心和決心，提高法制意識、合規性意識，保持良好的工作作風，維護民族企業形象。三要注重自身業務和當地文化的學習，加強對市場的了解、判斷及拓展能力。

公司黨委書記王伍升向赴剛人員提出四點希望：一是請放心。公司兩級領導班子全力以赴支持在剛各項工作，要樹立信心，鼓足干勁，不斷增強業務能力。二是樹信心。目前剛果（金）市場基礎飽滿，在手合同項目充足，有能力和信心帶領非洲兄弟一起開拓新市場。三是下決心。置身海外，勢必要攻堅克難，砥礪前行，要以充足的信心和決心投身項目建設。四是要＂四講”，做到講團結，團結就是力量、團結就是生產力、團結就是競爭力，既要搞好班子團結又要搞好分公司全體員工團結；既要搞好與業主的團結又要搞好與合作單位的團結，既要注重中方人員的團結又要注重與剛方人員的團結，用大團結促進大合作、促進國際化發展、促進高質量發展。要做到講奮斗，奮斗達成目標、奮斗成就事業、奮斗創造奇跡，身處國外，困難必然很多，唯有奮斗才能攻堅克難、取得勝利。要做到講擔當，開拓國際市場，沒有敢闖敢干、勇于擔當的精神是走不出來國際化經營的新路的，大家都要講擔當，主動作為，果斷行事而不是畏首畏尾，更不能遇事推萎扯皮，用擔當精神和行動爭取工作高效能高質量和經營好效果好效益。要講管理，堅持問題導向和目標導向，向精益管理、科學管理、卓越績效管理要效率要效益，特別是基礎管理工作和現場管理工作都要細化、具體化、規范化，同時要強化過程管理和有效控制，制定的措施一定要實用管用，要運用新思維新理念創新管理，追求卓越。希望也相信大家走出國門能為中國人、銅陵有色人、銅冠建安人爭光爭氣，要把優良傳統優良作風帶到國外，尊重非洲兄弟、尊重業主，團結共事，和諧相處，共同干事創業，真正做到干一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑。

相關部門負責人及12名即將赴剛人員參加會議。

（國際業務工作組朱鈴）

（下圖為到達剛果金營地圖片）

（下圖為到行前教育會現場圖片）